这个春天，莫干山2天3场发布会——“杀疯了”

    2026-04-02

这个春天，莫干山“杀疯了”。

市场下行、内卷声不绝于耳，一家浙江的老牌家居企业——莫干山，用两天三场发布会，证明了，不管多难，在浙江这片土地上，依然有一批企业，敢想敢干。

在这三场发布会中，莫干山亮出了四大关键动作：入选大国品牌，推动品牌高度再次跃升；数字星链发布，在数智时代的系统布局；决胜C端战略，是渠道BC一体转型的集体冲锋；第三季中国实木定制节的启幕，是剑指实木定制第一品牌的雄心壮志。

作为陪伴莫干山5年的咨询顾问，锐意战略营销咨询创始人汤飞想说的是，越难，越要主动突破，不要等待春天，要自己成为春天。

01 江浙民企的根：四千精神

先看一个数字。莫干山，过去5年，从30亿到百亿，年均复合增长30%以上。

看这个数字，首先得先看看它所在的赛道。

家居行业属于地产的强相关下游产业。当地产红利一去不复返。行业从增量竞争，变成了存量厮杀。

很多传统家居企业迷茫了、退缩了、掉队了。但莫干山没有。

它身上有一种典型的江浙企业的气质：不张扬，但骨子里有一股劲。它是一种笃定，一种相信——相信只要不停地创造、不停地进化，就没有过不去的坎。

江浙人管这个叫什么？

叫“四千精神”——走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。

在浙江，莫干山不是孤例。有一群这样的企业。在行业最难的时候，它选择往前走，而不是往后退。

02 30亿到百亿，莫干山做了什么？

五年。从30亿到百亿。

数字是结果。我们作为百亿的见证者和推动者，真正想想说的是，是数字背后的东西——一家企业，在行业最难的五年里，到底经历了什么？

第一，是战略上的一次“重注”。

当家居行业更高环保标准——ENF新国标出台，大多数企业都不敢有所动作。因为标准的转换，意味着更多的成本，整个产品体系要推倒重来。

但莫干山坚决的推动，莫干山看到了ENF战略真空的机会，率先将ENF从板材上升到全品类战略。

率先发起“ENF普惠风暴”，相同的价格，更高等级的环保，重构品类结构、渠道结构以一己之力推动了家居板材行业ENF的发展。

这次勇敢的战略起跳，为莫干山带来巨大的增长和社会价值。

有人说，它赌对了。

但我更愿意说，这不是赌。这是一个判断，更是一种能力。对机会的捕捉，永远是江浙企业的底层能力。

第二，是组织上的一次“迭代”。

组织，是传统企业最大的短板。很多企业不是没有战略，而是组织跟不上时代的变化。

莫干山这五年，做了一件事：围绕战略，重新配置组织能力。

它不是简单地扩团队，而是让每一个职能，都能精准地承接战略落地。

这是一家老企业面对新战场时，在组织协同与资源配置上的自我革新。从过去的红利型组织，向系统性组织蜕变。

第三，是品牌上的一次“跃迁”。

莫干山的品牌体系打造上，也体现出战略远见。围绕自身的品牌和品类价值，构建了“超级品牌日、全民环保日、实木定制节、零碳战略”，一年三会一节，通过节日，制造记忆；通过记忆，制造文化；通过文化，制造归属。品牌势能，就这样在固定的节奏中，一点一点垒起来。

所以，五年，我们看到了什么？我们看的，不是一次爆发，而是一场进化。

战略上敢于重注，组织上敢于迭代，品牌上敢于投入。

这三件事，每一件都不容易，每一件都需要时间，需要定力。

莫干山走过的这条路，其实就是传统制造业转型升级的标准范本。

它不是等来的春天，是自己长出来的。

最后的话

我们这个古老的国家，一路走来，经历了太多艰难险阻。托起我们跨越数千年文明的，不是什么捷径，不是什么运气。就是这股韧劲、这股闯劲、这股拼劲。

莫干山的故事并非孤例。它是浙江企业的缩影，也是中国人奋斗精神的缩影。

作为咨询顾问，我看过太多中国企业家——深夜里痛苦，辗转反侧，第二天醒来，依然满血复活，继续向前走。

这背后是什么？不是因为他们不怕难，而是因为他们相信——只要在场上，就还有机会。只要还在进化，就没有过不去的坎。

中国的韧劲，就藏在这些从不低头、从不退让、从不认命的中国企业里。

它们不等待春天。它们自己，成为春天。