锐意战略破卷增长课以击穿逆周期时代本质为核心，聚焦“战略×战备×战役”三位一体的系统方法论，打破企业思维惯性，重构战略思维模式，通过真实案例拆解和无实操不授课的实战导向，帮助企业打通从战略定位到落地执行的增长鸿沟，精准识别内卷时代的创新机会与增长支点，实现逆周期下的系统性突破与持续增长。
从理论到实践到行动计划，汤飞老师全部清单化企业常见的错误与成功实践。同时，从最开始基于自身资源禀赋的战略选择之后，到最后的资源配置、落地行动计划上，一是，必须保持耦合；二是，必须保持坚定；三是必须拉长时间维度。
感谢汤飞老师，他带我三个启示，一是正视内卷，认清内卷是时代常态，关键在于掌握应对内卷的方法；二是坚持品牌长期主义，使其成为可持续的公司资产；三是学习型组织的打造，感受到“后生可畏”，计划推动团队成为学习型组织，扩宽视野
作为B端（服务麦当劳、肯德基）餐饮供应商，我曾认为品牌不重要。但课程学习之后，对品牌有了全新的认知，并深刻认同现场有神灵，将下到工厂、下到车间，通过精益，重构产品的价值链，希望打造食品供应链的小米，非常感谢汤飞老师。
我与汤飞老师及其团队结缘于顾家深睡床垫从1到10的战役期间，他们输出的战略定位在顾家床垫等项目中成效显著。而此次课程，我也正是为了系统升级我的“作战系统”，学习如何在“逆风战”中构建新的竞争壁垒。
我也是在视频号上关注汤飞老师，他讲的内容特别打动我，因为我一直想让自己成长，无论是认知领域还是其他方面，都特别想提升自己。今天上午，汤飞老师讲的是创新，我在想，不仅是商品要创新，组织架构也要创新，自己的思想也要慢慢提升。
平时在市场上看到的关于定位的理论，大部分比较表象”，而汤飞老师能够透过表象，从哲学的高度找到定位最根本性原理，还是极为稀缺。所以， 各位企业家朋友全身心地领会定位，对于其在企业经营、品牌经营过程中的认知提升，会是一个巨大的突破。
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