锐意咨询创始人汤飞受邀主持“定制+生态进化”高峰论坛，共启定制家居“战略元年”

    2026-03-31

3月30日下午，2026行业生态趋势发展大会暨广东省定制家居协会&广东衣柜行业协会年会在广州琶洲隆重举行。

作为一年一度行业最高规格的盛会，本届年会以“定制+生态进化”为核心主题，汇聚了来自全国各地500+定制家居企业领袖、行业专家与产业链代表，共同探讨行业在新周期下的发展方向。

年会的高峰论坛环节，一场关于“整家生态”的深度对话正在上演。论坛主题为《整家生态：从单品类突围到全场景共生》，由锐意战略营销咨询创始人汤飞主持。

顾家家居整家定制事业部经营部总经理曾祥伟、OUiKE欧客董事长麻敏杰、南洋迪克董事兼执行总裁吴富相、威法定制家居董事总经理王超、金牌家居轮值执行总裁陈建波、FotileStyle方诗得品牌与营销负责人郭璟瑜六位嘉宾，围绕“走进用户、走进场景、个性与规模的平衡、中国美学的审美共振、品牌信任体系的打造、AI效率的提升”展开深刻探讨。

“思考比经历更重要。”主持人汤飞在开场时引用《道德经》中的“胜人者有力，自胜者强”，点明了本场论坛的核心价值——在行业从增量转向存量、甚至减量的时代，深度思考比盲目奔跑更重要。

第一轮：三大挑战拷问行业痛点

论坛的第一个问题，直指行业当下最敏感的神经。

“当前行业正经历从增量到存量、甚至减量的深刻转变。您认为当前行业面临的三个关键挑战是什么？”汤飞将问题抛给六位嘉宾。

六位嘉宾从各自不同的赛道视角出发，围绕定制与规模之间的矛盾、交付确定性的难题、流量碎片化的困局、以及行业标准化程度不足等维度，分享了各自的深度思考。

虽然视角不同，但都指向同一个方向：行业正在经历从“红利驱动”到“战略驱动”的深刻转型。过去依赖渠道扩张、价格竞争的增长逻辑已经失效，企业必须在系统能力上重建竞争力。

第二轮：六条路径，六个战略选择

如果说第一轮是“共识”，那么第二轮就是“差异”。汤飞针对每家企业的发展阶段与战略特点，提出了六个个性化问题，引导嘉宾分享各自的战略思考。

针对顾家“5大放心体系”，他请曾祥伟解读“放心”二字背后的战略意图；针对OUiKE欧客的多品牌布局，他请麻敏杰展开阐释“悬崖上的迎客松”与“平原上的速生杨”这一精彩比喻的深层逻辑；面对南洋迪克“三城四展”的逆势扩张，汤飞追问其背后的战略判断与底气来源；对于威法从“纯个性化”向“半个性化”的转型，他追问效率与个性的平衡之道；面对金牌家居的AI技术投入，他引导探讨技术工具与系统竞争力的关系；作为跨界者，FotileStyle郭璟瑜则被问及方太进入定制生态的“非对称优势”所在。

六个问题，六条路径，勾勒出整家生态进化的多元图景——南洋迪克的逆势扩张、OUiKE欧客的多品牌协同、威法定制家居的效率个性平衡、金牌家居的技术深耕、顾家整家定制的信任重建、FotileStyle方诗得的跨界破局。

结语：2026，开启定制家居的“战略元年”

两轮对话结束，论坛在热烈的掌声中落下帷幕。这场历时60分钟的对话，不仅是一次思想的碰撞，更是一次行业共识的凝聚。

与会者普遍感受到，这个行业正在从“红利驱动”走向“战略驱动”。此时此刻，每一家企业都在深度思考自己的战略方向。2026年，正如汤飞老师在结尾所说，或将成为中国定制家居乃至整个家居行业的“战略元年”。

南洋迪克的逆势扩张、欧客的多品牌协同、威法的半个性化平衡、金牌的技术深耕、顾家的放心体系、FotileStyle的跨界破局——每一条路径都不同，但方向一致：从单品类突围，走向全场景共生。

当行业从增量走向存量，从单品走向整家，从产品走向场景，企业不再比拼谁开店更快、谁价格更低，而是比拼：谁对用户的理解更深、谁的系统能力更强、谁的生态位更清晰。在存量时代，唯有深度思考、战略驱动、系统构建，才能穿越周期，走向未来。