锐意战略营销咨询发起第二届定制家居行业创新大会

    2026-08-27

2026年8月20日至21日，第二届定制家居行业创新大会在佛山盛大举行。400余位行业企业家、产业专家、产业链伙伴与媒体代表齐聚一堂，围绕产品创新、技术迭代、模式创新、理念革新、生态重构等核心主线展开深度探讨。

锐意战略营销咨询作为定制家居行业创新发起单位之一，创始人汤飞于8月20日在主论坛发布《2026定制家居创新全景报告》，并于8月21日主持“创新发展闭门研讨会”，以系统性的行业洞察与实战方法论，为处在深度洗牌期的中国定制家居行业注入一剂强心针。

一、400余位行业先锋齐聚佛山，共赴创新之约

8月20日上午，大会在佛山正式拉开帷幕。广东省定制家居协会会长李嘉聪在致辞中指出，家居行业已告别增量时代，迈入成熟发展新阶段，企业亟需重塑发展逻辑，找准产业生态位，依托创新打造抗周期能力。广东衣柜行业协会会长张健表示，行业进入深度调整期，协会将持续推动创新发展，开拓产业新空间。协会秘书长曾勇坦言，市场环境承压，但定制家居赛道并未消失，只是从增量扩张转向存量深耕，“穿越周期是企业家的核心能力”。

二、《2026定制家居创新全景报告》正式发布，五大方向勾勒产业升级路线图

8月20日主论坛上，锐意战略营销咨询创始人汤飞正式发布《2026定制家居创新全景报告》。这份凝聚锐意战略营销咨询深度研究的年度报告，从时代背景、行业挑战、创新图谱三大维度，系统拆解了定制家居行业的创新机会。

（一）时代判断：康波周期第三阶段，低速增长成为新常态

黄金二十年红利已然退潮，当前行业正处于康波周期第三阶段——低速增长、K型分化、整合正成为新的发展常态。

行业面临的挑战并非单一的市场变化，而是供需、技术与用户之间的“结构性断裂”——技术效率与产品结构未获长足进步、产能过剩与人口下降叠加、媒介碎片化导致品牌触达失效。多重矛盾交织之下，行业正从“青春期”迈向“成熟期”的成人礼。

（二）行业困局：四大观察折射产业成熟之痛

锐意战略营销咨询创始人汤飞在报告提出了四大观察——

观察一：成也定制，困也定制。 

行业绕了二十年又回到了“拼手艺”的状态。定制家居的划时代贡献是把“打柜子”从木匠的手艺活变成了工业化生产的柔性制造，如今却又回到了手艺比拼的起点。

观察二：只有风格，没有代际。

 物理结构零跃迁、交付方式零进化、价值叙事零迁移——十年看柜子不违和，恰恰是行业最危险的赞美。

观察三：离人很远。 

这是行业最大的短板，也是最大的机会窗口。谁先靠近人，谁就能获得定义权。

观察四：人才短缺。 不是“招不到人”，而是“跨界人才缺失”。

行业升级所需要的定义能力、用户洞察、场景翻译、系统思维，恰恰是传统人才结构所不具备的。

（三）创新方向：五大路径重构定制家居竞争力

基于熊彼特的五种创新形式，报告提出五大创新方向——

方向一：新产品重构——从品类思维到场景思维。 

消费哲学正从“买产品”到“买空间”，下一代消费者买的不是“一个柜子”，而是“一个更好的、更像自己的家”。电竞空间、人宠共居空间、康氧健康空间、智能空间定制等新场景正在重新定义家居消费的边界。

方向二：新生产方法——制造进化的确定性与柔性。 

用“汽车的方式造定制家居”，通过模块化平台和数字化工艺融合，用“有限的标准模块”组合出“无限的个性化方案”。

方向三：新原料来源——从材料供应商到生活方式提案者。 

不锈钢、全铝制、零碳板材等新材料应用，正以性能优势切分市场，打开差异化竞争的新裂口。

方向四：新市场开拓——出海与旧改双轮驱动。 

出海正从OEM到OBM再到国家经理制实现三级跃迁；旧改的核心在于服务C端，以“流量×服务×局改×社群”构建可持续经营能力。

方向五：新组织重塑——从“线性链条”走向“平台化生态”。 

上半场靠红利，下半场靠组织，车间、班组、事业部独立核算、自负盈亏，让每一个经营体都成为活力单元。

报告研判，定制家居行业的终局不是“一统天下”，而是“多元共生”——定装一体化、生活方式品牌、区域生态工厂三种模式将长期并存、互相影响、互相渗透。汤飞明确提出，2026年将是定制家居的战略元年，企业需要以新的产品能力、组织能力和用户理解能力，迎接下一阶段的竞争。

三、闭门研讨会：五大课题直击本质，不回避真问题

8月21日，创新发展闭门研讨会定向邀请一线品牌与标杆工厂的核心决策者闭门出席。锐意战略营销咨询创始人汤飞连续两届主持这一闭门环节，围绕五大核心课题展开直击本质的务实对谈。

课题一：行业挑战与内卷突围。 

与会者直面产能过剩、价格战加剧、流量成本高企等现实困境，深入探讨如何从同质化竞争的泥潭中抽身，找到差异化的生存空间。

课题二：穿越周期的战略定力。 

面对低速增长的新常态，企业如何在“收缩”与“扩张”之间做出战略取舍，如何在行业下行期保持组织士气与创新投入，成为讨论的焦点。

课题三：降本增效的系统路径。

 从供应链协同到生产流程优化，从组织扁平化到数字化工具应用，与会者分享了各自企业在降本增效方面的实践探索与经验教训。

课题四：创新实践的落地方法论。 

创新不能停留在理念层面。围绕产品创新、场景创新、渠道创新的具体落地，与会者拆解了从“想到”到“做到”的关键卡点与破解之道。

课题五：产业出海的路径与挑战。 

出海正成为行业共识，但产品形态变革、本地化运营、海外团队建设等现实难题亟待破解。与会者就如何从“产品出海”走向“能力出海”、“组织出海”交换了真问题与真解法。

闭门研讨会的核心价值在于：不回避真问题，不空谈大道理，每一位参与者都带着实战经验与真实困惑而来，在坦诚碰撞中寻找突破的方向。汤飞在研讨会开场时指出：“闭门研讨会的意义，不是给出标准答案，而是帮助每一位决策者找到属于他自己的答案。”

四、锐意两届接力：从认知共识到行动共识

两届大会的持续举办，已在行业层面产生深远影响。首届大会以“创新五线谱”的理论框架，帮助行业建立起对创新的系统性认知；第二届大会则以“五大创新方向”的实践路径和“三个三分之一”的终局研判，为企业在战略抉择中提供了清晰的坐标系。从理论到路径，从判断到方法，锐意战略营销咨询持续输出的思想成果，正在成为越来越多定制家居企业制定创新战略的重要参考。

锐意战略营销咨询的参与历程，同样见证了两届大会的演进脉络。今年1月，首届大会成功破题，在行业内首次将“创新”从零散的企业实践上升为系统的行业共识，锐意担任协办方，创始人汤飞发表《创新是穿越周期的唯一出路》主题演讲。时隔七个月，第二届大会从“破题”走向“破局”，锐意战略营销咨询以年度报告和闭门研讨会的双重载体，推动行业创新从认知共识走向行动共识。

正如锐意战略营销咨询创始人汤飞在报告结尾所言：“所有的创新，都在做一道证明题——证明中国定制家居可以，证明中国定制家居人可以。所有的创新，都汇聚成火种。今天，我们在这里，为这些火种命名；明天，愿它们各自成炬，照亮中国定制家居真正的下一程。”

最后的话

两届大会的落幕，不是终点，而是新的起点。

当一位又一位企业家在闭门研讨会上卸下防备、坦诚自身困惑，当一份又一份行业洞察被验证为产业趋势，锐意战略营销咨询愈发确信：中国定制家居行业的真正跃迁，不会来自某一家企业的孤军奋战，而是源于整个产业对创新共识的坚守与对未知边界的共同探索。

这届大会的意义，不仅在于输出了多少方法论和判断，更在于它让这个行业最需要彼此看见的人，坐在了一起，说了真话，想了真问题。火种已经埋下，我们静待它各自成炬。