锐意向前 持续增长丨锐意战略破卷增长课圆满收官

    2026-02-02

为期两天的首期“锐意战略破卷增长课”在广州圆满收官。本次课程吸引了来自全国各地40余位企业创始人、CEO及核心高管参与，共同围绕“破卷增长”展开高强度、系统化的学习与推演。

01 回应时代之问：在内卷中，重构增长逻辑

“这不是我们计划中的课程，而是被企业家们一次次追问‘逼’出来的。”锐意战略营销咨询创始人、课程主理人汤飞在开场时如是说。

课程直指“内卷”的本质。汤飞从 “供需结构变迁”与“媒介传播革命” 双重视角切入，系统剖析了当下市场面临的系统性挑战，并总结了四大核心特征：

4.供给侧的极致效率与敏捷组织：成本控制与快速响应力，是生存与竞争的新底线。

通过深入解读日本“失落的三十年”发展轨迹，并结合消费社会演进理论，课程进一步揭示了在低增长环境下潜藏的创新机遇，并系统性地指出了四大破局方向：

02 核心模型：系统阐述“战略×战备×战役”三位一体增长逻辑

本次课程提出的核心模型——“增长=战略×战备×战役”，并非一个抽象公式，而是一套经过实战验证的系统框架，旨在彻底打通从战略规划到增长落地的完整链路。该模型强调，可持续的增长来源于战略、战备、战役三者的深度融合与协同放大。

1.战略决定成败。

它回答“为何而战”与“战在何处”的根本问题，是企业一切行动的起点与归宿。在复杂多变的竞争环境中，清晰的战略选择是避免无效努力、凝聚组织共识的基石。

2.战备决定好坏。

它是将战略转化为现实作战能力的系统性工程。锐意团队将其具体定义为涵盖 “尖刀产品、渠道机会、定位公关、硬广投放、强势终端、引流活动、组织执行”七大单元的支撑体系。战备的扎实程度，直接决定了企业能否将战略意图高质量地转化为市场竞争力与用户价值。

3.战役决定快慢。

它是在关键时间窗口，集中优势资源打赢决定性市场突破战的行动艺术。战役的设计与执行节奏，决定了战略目标实现的速度与效率，是增长从规划变为现实的关键一跃。

4.三者之间构成紧密的“乘法”关系，而非简单相加。

战略指明了方向，战备夯实了基础，战役实现了突破。任何一环的薄弱或脱节，都会导致整体增长效能的指数级衰减。这一系统模型，正是锐意团队在长期服务各行业领军企业的实践中，反复提炼与验证的核心成果，旨在为企业提供一套可诊断、可设计、可执行的增长作战系统。

03 课程特色：理论框架与实战推演深度结合

课程采取“理论构建框架，实战验证路径”的教学方法，既有系统的战略思维模型讲授，也有深度的商业案例推演。锐意团队将18年咨询实践中总结的方法论体系，与亲自操盘的多个行业增长案例相结合，形成了“模型-案例-工具”三位一体的教学内容。

在教学过程中，汤飞老师不仅阐释“增长=战略×战备×战役”等核心理论模型，更通过“第二曲线从0到30亿构建”、“传统企业抓住新标准机遇实现百亿跨越”等真实案例，演示这些理论模型在复杂商业环境中的具体应用。这种“从理论到实践，再从实践回归理论”的教学设计，帮助学员既掌握系统框架，又理解落地逻辑。

04 学员反馈：被称为“梳理清三年作战地图的关键两天”

来自全国各地的企业家与高管不仅完成了两天高强度的系统学习，更在分享环节中，以真实、具体的成长困惑与突破收获，共同描绘出这门课程的实战价值图谱。

来自倍思科技何世友董事长，他表示，“从理论到实践到行动计划，汤飞老师全部清单化企业常见的错误与成功实践。”同时，“从最开始基于自身资源禀赋的战略选择之后，到最后的资源配置、落地行动计划上，一是，必须保持耦合；二是，必须保持坚定；三是必须拉长时间维度。”

来自富生医疗器械的张海悦，她认为此次汤飞老师的课程，收获主要来自于：“一是正视内卷，认清内卷是时代常态，关键在于掌握应对内卷的方法；二是坚持品牌长期主义，使其成为可持续的公司资产；三是学习型组织的打造，感受到‘后生可畏’，计划推动团队成为学习型组织，扩宽视野”。

来自中椰控股李胜总裁，提到作为B端（服务麦当劳、肯德基）餐饮供应商，曾认为品牌不重要。但课程学习之后，对品牌有了全新的认知，并深刻认同“现场有神灵”，将“下到工厂、下到车间，通过精益，重构产品的价值链，希望打造食品供应链的‘小米’”。

而来自麦瑞克科技的品牌营销总监潘梦千，我们与其结缘于顾家深睡床垫从1到10的战役期间，她高度肯定了汤飞老师的方法论在顾家床垫等项目中成效显著。而此次课程，正是为了系统升级她的“作战系统”，学习如何在“逆风战”中构建新的竞争壁垒。

不仅如此，在课程现场也很荣幸邀请到了华南理工大学品牌传播系副教授、硕士生导师——戴世富老师作为特邀嘉宾，他认为“平时在市场上看到的关于定位的理论，大部分比较表象”，而汤飞老师"能够透过表象，从哲学的高度找到定位最根本性原理，还是极为稀缺。”

与此同时，他呼吁各位企业家“全身心地领会定位，对于其在企业经营、品牌经营过程中的认知提升，会是一个巨大的突破。”

正如汤飞老师在课程中所总结的：“开课很重要的核心，是为大家推开一扇窗，让大家看见：原来增长还有另一种逻辑，破卷还有另一个世界。”

最后的话

“战略×战备×战役”的系统思维融入企业决策，能否在复杂环境中做出清晰判断、夯实运营基础、打赢关键一仗，才是检验学习成果的真正战场。

而锐意团队也始终站在陪跑的位置，期待与更多企业一起，在真实的商业环境中，将认知转化为成果，把地图走成领土。