云峰莫干山30年的战略定力与进化密码

    2025-05-06

2025年，云峰莫干山迎来创立30周年的重要节点。这家从浙江德清板材起家的企业，用30年时间茁壮成长为中国建材家居行业的领军品牌。

云峰莫干山的成长史，是浙商精神的传承样本，是环保技术的进化图谱，更是企业战略定力的实证研究。

30年来，云峰莫干山以“环保”为内核，以“创新”为驱动，在行业变革的浪潮中始终立于潮头，成为中国环保家居的见证者与推动者。

站在新的历史起点，4月19日，云峰莫干山董事长周鑫林在云峰莫干山三十周年庆典暨经销商峰会上，发表《赓续初心 向新同行》的主题报告，为企业的过去、现在与未来勾勒出一幅清晰的蓝图。  

一、浙商精神与莫干山成长史——从“一粒种子”到“一棵大树”

云峰莫干山的崛起，离不开浙商精神的深厚滋养。改革开放以来，浙商以“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”闻名全国，而云峰莫干山的30年历程，正是这一精神的生动实践。  

（一）一粒种子的破土：从0到1的创业精神

云峰莫干山初创时期，当中国建材行业还在比拼价格与产能时，云峰莫干山凭借敏锐的市场洞察力，选择了一条“难而正确的路”，以环保为切口重构竞争逻辑。于此，中国第一张环保板材在云峰莫干山诞生。 

（二）一棵大树的生长：从单一到多元的产业布局

30年间，云峰莫干山从单一板材生产商，逐步发展为涵盖板材、地板、全屋定制、科技木等多元化业务的产业集团。

这一过程中，云峰莫干山始终以“用户需求”为导向，通过技术迭代和模式创新，构建起覆盖家居全产业链的生态体系。其发展轨迹，恰如一棵大树的生长：扎根环保沃土，向上延伸枝干（多元化业务），向外拓展根系（渠道网络），最终形成枝繁叶茂的产业格局。  

云峰莫干山的成功，某种程度就是浙商精神在新时代的延续与升级。从“四千精神”到“绿色创新”，从“敢为人先”到“科技赋能”，云峰莫干山既传承了浙商的务实与韧性，又以环保理念和技术突破赋予了传统制造业新的内涵。

二、一部环保史，一部行业进化史——云峰莫干山的30年绿色突破

过去的30年，是中国建材行业环保意识觉醒的30年，也是云峰莫干山在环保领域不断突破的30年。“一部云峰莫干山环保史，就是一部行业进化史。”其环保演变史，可概括为三个阶段：  

（一）破局者：从首张环保板材到全系进阶HENF级

在云峰莫干山董事长眼中，“云峰莫干山的30年，是立足环保底色、不断助推行业的30年”。云峰莫干山始终走在行业前沿，推动着中国建材家居行业的环保升级。

（1）2000年：首张环保板材

21世纪初，国内板材市场普遍采用E2级标准（甲醛释放量≤5.0mg/L），而云峰莫干山率先引入国际E1级标准（甲醛释放量≤0.5mg/L），掀起行业第一次环保革命，推动行业由无标准向E1级转变。

（2）2009年：首创玉米淀粉胶科技

云峰莫干山首创玉米淀粉胶科技，推动行业由E1级迈向了“无醛添加时代”；

（3）2019年：首家ENF级豆茵板

推出无醛胶豆茵板，提前两年领跑ENF级环保标准；

（4）2022年：ENF级全品类战略

召开以“再一次定义环保”为主题的品牌发布会，领跑行业率先全品类升级至ENF级；

（5）2024年：首发零碳战略与全品类升级HENF

发布首款零碳产品——超级实木多层板，上升为零碳战略，同时推动全品类进阶为HENF级。

（二）引领者：从单品突破到全链绿色

随着消费者对环保需求的升级，云峰莫干山将环保理念从单一产品扩展至全产业链。

（1）源头管控：采用FSC认证的可持续林业资源，建立全球木材供应链；  

（2）生产智造：行业首批“三绿”国家级认证（绿色工厂、绿色产品、绿色供应链） ；

（3）终端应用：推出“全屋生态”解决方案，覆盖从板材到家居空间的环保闭环，将环保从产品属性升级为空间属性。

（三）定义者：从企业标准到行业规范

云峰莫干山不仅是环保技术的践行者，更是行业标准的制定者。

截止2024年10月15日，云峰莫干山参与制修订国际标准5项、国家标准62项、行业及团体标准67项，推动行业从“合规竞争”转向“标准竞争”。

可以说，云峰莫干山的每一次环保突破，都在重新定义行业的“天花板”。

三、以确定性破局不确定性——云峰莫干山的战略方法论

当前，全球经济面临“三低一高”（低温环境、低速增长、低利润陷阱、高成本压迫）的复杂环境，建材行业亦深受需求疲软、成本波动、竞争内卷的困扰。对此，云峰莫干山董事长周鑫林抛出一个关键命题——在“三低一高”的混沌环境中，如何用系统性战略构建增长确定性。

云峰莫干山的答案清晰而锋利，提出“用两个确定性应对两个不确定性”的战略框架，为行业提供了可借鉴的破局思路。

（一）战略确定性：构建“三位一体”组织协同体系

第一个确定性在于：以战略的确定性应对未来的不确定性。

云峰莫干山董事长周鑫林首次对外公开发布了“三位一体”的组织协同体系。

具体内涵就是，打造以“高效率运营、高质量赋能”的总部中枢为主体，形成以“板材、大家居、科技木”三大板块为核心的协同体系，建构起品类协同、互为支撑、整体联动的新发展格局。

（1）一体：总部中枢为主体

拆开来看“一体”，是总部中枢为主体。

总部中枢要打造协同赋能引擎，一方面，要构建 “材 — 板 — 家” 的品类协同体系，实现各业务板块之间的有机融合与协同发展；另一方面，要推动供应链、品牌数字化、研究院、人力资源、商学院等职能部门，打造强大的职能中枢，为企业发展提供全方位的支持与保障。

（2）三位：“板材、大家居、科技木”三大板块业务策略

云峰莫干山董事长周鑫林同时对“板材、大家居、科技木“三大板块提供林具像化的突破路径，具体行动为：

莫干山板材将围绕 “三击穿” 战略展开，一要击穿环保，二要击穿服务，三要击穿下沉。

莫干山大家居要通过代言实木品类发展、推进全价值链闭环创新以及提供一体化解决方案，成为实木定制领域的领导者。

莫干山科技木则要通过技术（高色牢度）、产品（非标定制）、场景（高附加值）、地域（全球化）“四个突破”，迈向全球高端市场。

（二）内部确定性：强化基本功，夯实基本盘

第二个确定性在于用内部的战略确定性，应对外部的确定性，即是基本功和基本盘的课题。

什么是基本功？什么是基本盘？他给出的答案是“基本功是穿越周期的‘抗风险体能’，基本盘是企业穿越周期的‘生存法则’”。

在云峰莫干山董事长周鑫林看来，“强化基本功，夯实基本盘，是云峰莫干山在激烈商海破浪前行的坚固船锚。”

对此，围绕“练好基本功、夯实基本盘”的重大课题，他提出聚焦“产品领先、效率驱动、渠道深耕、组织进化”4大战略主轴，推进和实现ToC与ToB业务协同发展，以全新的能力迎接新时代。

事实上，云峰莫干山的战略逻辑揭示了一个真理：越是环境动荡，企业越需回归本质——以用户需求为中心，以组织能力为根基，以技术创新为引擎，在不确定中寻找恒定的价值锚点。

这一战略思维，不仅适用于云峰莫干山，也为整个建材家居行业提供了应对不确定性的方法论——在变化中抓住不变的核心，用战略的确定性穿越周期迷雾，用组织的确定性夯实进化根基。

四、向新同行——云峰莫干山下个30年的想象

站在30年的里程碑前，下一个时代周期，云峰莫干山将往哪里去？

云峰莫干山董事长周鑫林清晰描绘了云峰莫干山的蓝图，以“赓续初心”为根基，以“向新同行”为方向，提出“四个印记”的构想：  

一是，国家印记，成为双碳战略的产业范式。云峰莫干山要“锚定双碳时代主航道，成为绿水青山、美丽中国的行动践行者”。

二是，用户印记，重新定义健康空间。云峰莫干山要“永葆环保底色，从一张板的初心到亿万家庭的守护，成为全球率色家居的领跑者”。

三是，产业印记，全球生态协同。云峰莫干山要“从产业协同走向命运共生，重构家居产业价值坐标系”。

四是，奋斗印记，组织进化终极命题。云峰莫干山要“留住创造力、激发想象力，让每一位奋斗者成为行业脊梁”。

30年风雨兼程，云峰莫干山以浙商精神的韧性、环保使命的定力、创新变革的魄力，走出了一条传统制造业的升级之路。

它的故事告诉我们，坚守初心是企业长青的根基，环保不仅是商业选择，更是社会责任；  

它的故事也告诉我们，战略定力是应对风险的核心，组织协同与内功修炼缺一不可；  

它的故事更告诉我们，创新是永续发展的引擎，从技术到模式，唯有持续突破方能立于不败之地。

正如云峰莫干山董事长周鑫林所言：“我们的奋斗终将伟大，让莫干山不止于山，成为时代江河奔涌的造浪者”——这句话的深意在于：当企业用系统性能力对抗熵增，时间终将成为最忠实的盟友。

这不仅是一家企业的宣言，更是一个产业向新而生的时代最强音。